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那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

发帖时间:2022-10-05 06:36:16

  雕爷牛腩的格局和视野很高,那些但依旧存在以下几个问题:那些  网络营销过度与消费者预期形成落差  雕爷牛腩通过一系列事件营销和话题炒作吸引了足够多的关注,也成功地提高了品牌辨识度。

王雪红说VR行业将在2年后爆发,伍兹不知道200亿美元的市场规模,能不能为VR行业带去一个发展中的小高潮。舒适度不够意味着体验差,李昊大部分VR设备不能解决眩晕等问题,主要是因为很多技术难题很没有攻克。

那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

这四点原因恰好涉及到生产、那些技术、市场以及运营,是一个企业的核心要素,但是HTC在哪一点上都没能把握住主动权。因为在这些年里,伍兹HTC没有在手机供应链上的任何优势,伍兹没有专利,缺少技术及研发,也没有生产零部件的能力,想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的,想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。对于HTC的手机业务的兴衰,李昊我不想给予太多评论。

那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

另外,那些目前VR内容的数量及丰富程度,仍然不能支撑产业的发展。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了,伍兹不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业,起码竞争还没进入红海。

那些梦的代价——伍兹VS李昊桐

一个曾占有全球25%市场份额的手机业务,李昊都能在5年之内玩完,李昊又何况是一个出货量仅有45万排名第四的VR业务呢?所以,HTC放弃手机转攻VR业务,也是一步相当危险的棋,但也有50%的可能置之死地而后生。

因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求,那些所以VR设备无法更好的适配这些机器,不能作为PC机外设来使用。当然,伍兹不是说冷门的东西就一定没机会,伍兹但是鼓励大家去做热门、需求旺盛的东西,肯定算不上是什么错误吧?错误之2作为一个内容产品,它的获利方式大概就3种,第一种叫做广告,第二种叫做电商,第三种叫做知识付费。

比如我想给产品拍个介绍视频放在淘宝店里啦,李昊我想给企业家做个访谈视频放在官网上啦。比如在图文创业者这边,那些你大概不怎么听说有人花钱不做投放,只是让人写稿子。

但这是一个成功率的问题,伍兹不是商业模式的问题。因为在短视频行业里,李昊还有第四种非常流行,李昊甚至比这三种方式更流行、更直接的获利方式,就是做乙方、制作方,给企业、机构去做视频策划、制作的服务。

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